记者见到刘柱的时候，他正在怡园建设工地查看施工进度，从工程的每一张图纸到每一处施工环节，他都了然于心，对自己主抓的项目，刘柱既是指挥员，又是战斗员。

　　刘柱告诉记者，跟怡园项目同时进行的还有建设北路安装路灯、新开西街铺设便道，西出口清除杂草，我每天都要去项目上转一转看一看。

　　刘柱所在的精细化办公室，工作内容琐碎、庞杂，大到公园、道路等城市基础设施的建设，小摊贩、小广告的治理，小到每个犄角旮旯的清洁，一草一木的养护，他戏称他和同事们都是县城的保姆。如何把这些冗杂的工作做细做精，刘柱有两大法宝。一是方法好。刘柱在城市管理实践中，创新了“一线工作法”、“五定”管理制度、“十个一”、“八剂良方”等精细管理模式，得到了省政府认可并在全省推广。二是打时间战。他说县城管理工作没有捷径，坚持就是胜利。

　　刘柱的同事们都叫他“拼命三郎”，一年到头几乎不怎么休息，病了也坚持工作。

　　功夫不负有心人。刘柱带领的精细化管理队伍工作成效显著：“以克论净”的深度保洁模式，让我们的城区道路机械化清扫率达到了100％，绿化带、垃圾箱、灯杆、墙体等做到了每日保洁；拉网式清理与在生活密集区定点设立广告张贴牌，双管齐下，彻底根治了有城市“牛皮癣”之称的小广告；合理布局便民公厕54座，为群众创造了更舒适的出行环境；用延伸性思维推进一体化管理，打造了县城通往县界的8条风景线，并把沿线7个乡镇的171个村，全部纳入到城市保洁管理范围，打造出了“全域版”的洁净新枣强。

　　如今，走在枣强县城内，可以看到道路平整宽阔，环境清洁卫生，绿树葱翠、景色宜人的林阴道路为行人带来缕缕清凉。让县城风貌“入眼皆风景”，既是刘柱的愿望与追求又是他的工作实效。

　　刘柱说：“精细化管理提升了城市管理效能，也增强了执法者的责任。眼下，我县正在创建国家级园林县城，我们将继续保持用党员干部的“辛苦指数”大幅度提升群众的“幸福指数”，从小事做起，做精做细，全力助推建设精细化管理新枣强，让县城变得更美更靓。